Promotions | FMCG | Social Activation
VELO zeigt, wie kontaktlose Brand Activation auch unter schwierigen Rahmenbedingungen sichtbar, nahbar und operativ stark bleiben kann. Damit wird der Case zum Beleg für flexible Operations, kontaktarme Mechanik und kontrollierte Trial-Prozesse in einem sensiblen Umfeld. VELO bewegte sich in einem regulierten Nikotinmarkt und zusätzlich in einem pandemiegeprägten Umfeld mit wechselnden Schutzregeln. Die wichtigsten Bausteine waren interaktive Online-Schulung, 2er-Teams, Mindestabstand, Übergabe-Slider, Instagram-Prozess, Walking Minds und VELO Van.
Der Rahmen
VELO bewegte sich in einem regulierten Nikotinmarkt und zusätzlich in einem pandemiebedingt schwierigen Aktivierungsumfeld. Der Case sollte deshalb Kompetenz für saubere, kontaktarme Umsetzung zeigen. Die Aktivierung ist vor allem als Proof für flexible Operations, Hygienekonzepte, mobile Touchpoint-Steuerung und Trial-Prozess unter Einschränkungen relevant. Wichtig war, dass Abstand, Registrierung und Trial-Prozess nicht als Bruch wirken. Deshalb musste die Aktivierung auffallen und im jeweiligen Umfeld ohne lange Erklärung funktionieren.
Worum es ging
Die Aufgabe war, Experiential Trials für ein neues tabakfreies Nikotinprodukt zu erzeugen – in einem Zeitraum, in dem klassische Aktivierung nur eingeschränkt möglich war. Dafür musste fast jeder Baustein neu gedacht werden: Schulung, Ansprache, Übergabe, Touchpointwahl und Tourplanung. Die operative Aufgabe war anspruchsvoll, weil Planungssicherheit fehlte. Regionen, Öffnungen, Wetter, Frequenz und zulässige Kontaktformen konnten sich schnell ändern. Deshalb musste die Aktivierung so gebaut werden, dass sie auch bei wechselnden Rahmenbedingungen kontrolliert bleibt. Zusätzlich musste das Team Regionen, Teams, Einsatzzeiten und Hygienelogik fortlaufend an neue Rahmenbedingungen anpassen.
Die Idee dahinter
Die Leitidee war klar: kontaktfrei, aber nicht distanziert. VELO sollte im Alltag, auf Open-Air-Events und an relevanten Hotspots sichtbar werden, ohne die Zielgruppe mit Hygieneregeln zu erschlagen. Deshalb wurde die Sicherheit clever in die Mechanik integriert. Sicherheit wurde als Warnschild inszeniert und in den Ablauf eingebaut. Die Zielgruppe sollte die Aktivierung als leicht und klar erleben, während das Team im Hintergrund Hygienemechaniken, Registrierung und Trial-Prozess sauber steuerte. Kontaktfrei, aber nahbar: Die Sicherheit wurde in die Mechanik integriert, statt als störender Zusatz neben der Aktivierung zu stehen.
Wie die Aktivierung am Touchpoint funktioniert hat
Online-Schulungen über eine interaktive Plattform, 2er-Teams, Mindestabstand, Slider-Übergabe, QR- und Instagram-Prozess, Walking Minds und der VELO Van als mobile Billboard- und Aufenthaltslösung. Dazu kamen variable Touchpoints von High Street und Gastromeilen über Parks bis Autokinos und Festivals. Die Slider-Übergabe löste ein zentrales Problem: Sie machte die Produktübergabe sichtbar kontaktarm, ohne den Moment komplett zu entmenschlichen. Der VELO Van schuf zusätzlich Markenpräsenz und Orientierung. Walking Minds, QR-Prozesse und digitale Schulungen hielten die Mechanik trotz Abstand verständlich. Gleichzeitig blieb der Ablauf nahbar genug, um trotz Abstand einen echten Kontaktmoment zu erzeugen. Der Slider löste die Produktübergabe, der Van erzeugte mobile Sichtbarkeit, und digitale Prozesse stützten Registrierung und Steuerung.
So hat mama die Aktivierung umgesetzt
mama passte Touren, Regionen, Staffing und Einsatzzeiten fortlaufend an Covid-Lockerungen, Wetter und Performance an. Besonders relevant ist hier die operative Flexibilität: Regionen wurden gestoppt, verstärkt oder neu gedacht, Schulungen kurzfristig angepasst und Tools weiterentwickelt. mama musste ausführen und permanent optimieren. Teams wurden digital geschult; Einsatzzeiten und Regionen wurden laufend neu bewertet. mama passte Regionen, Einsatzzeiten, Teamstruktur, Schulungen, Touchpoints und Materialien laufend an.
Auf einen Blick: Format, Einsatz, Ergebnis
Format
Kontaktlose Activation unter Pandemiebedingungen – ohne sterile Experience.
Einsatz
VELO Van, Instagram-/Registrierungslogik, Übergabe-Slider und flexible Touchpoint-Steuerung.
Ergebnis
Über 100.000 verteilte Dosen und mehr als 115 % Zielerreichung.
Was den Unterschied gemacht hat
Die Übergabe-Rutsche war nicht nur ein cleveres Gimmick, sondern zentrales Tool, um Trial kontaktlos und trotzdem flüssig zu machen. Sie übersetzte eine Hygieneregel in ein verständliches Aktivierungstool. Der Slider löste die Produktübergabe, der Van erzeugte mobile Sichtbarkeit, und digitale Prozesse stützten Registrierung und Steuerung.
Regulierungs-Hinweis
Dieses Projekt zeigt Agenturarbeit aus einer früheren Phase von mama vor 2024. Heute nehmen wir keine neuen Aufträge mehr für Produkte an, deren Kern die Aufnahme von Nikotin ist.
Ergebnis und Wirkung
Trotz Pandemiebedingungen lief die Aktivierung als sauber geführtes System. Hygiene, Ansprache, Touchpoints und laufende Anpassung griffen ineinander. Der Ergebnisbeleg liegt in der Funktionsfähigkeit des Systems unter echten Einschränkungen. Die Aktivierung blieb handlungsfähig, obwohl klassische Promotionbedingungen fehlten. Besonders relevant sind Flexibilität, Prozessdisziplin und laufende Optimierung. Der VELO Van schuf Sichtbarkeit, der Slider löste die kontaktarme Übergabe, und die digitale Schulung hielt regionale Teams trotz wechselnder Regeln arbeitsfähig. So wird das Ergebnis als operative Qualität lesbar. Für regulierte Aktivierungen ist genau diese Durchführung zentral, weil jede Anpassung vor Ort trotzdem sauber dokumentiert und kontrolliert bleiben muss.
Aktivierung in Bildern
Was diesen Case stark macht
Wenn sich Rahmenbedingungen wöchentlich ändern, wird Planung zur laufenden Optimierung. Erfolgreich ist, wer mit agilen Teams schnell und sauber nachjustieren kann. Für regulierte und sensible Aktivierungen gilt: Flexibilität ersetzt keine Kontrolle. Erfolgreich wird ein solcher Flight erst, wenn Anpassungen dokumentiert, Teams und Prozessrisiken aktiv mitgesteuert werden. Bei sensiblen Aktivierungen ist Flexibilität nur stark, wenn sie operativ geführt wird. Regeln, Teams und Touchpoints müssen laufend synchron bleiben.
Passende Leistungen und Cases
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